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创新金融服务功能 打造特色金融平台 支持集团发展战略——新千赢手机app财务公司践行管理2.0支撑发展新辉煌

20160401

      2月27日,集团公司隆重召开了2016年管理年会,总裁提出了从“人治”到“法治”的管理2.0新理念,通过管理升级保证集团公司健康发展。集团公司现在正处于转型发展时期,法治意义重大。对于财务公司来讲,诞生于集团转型的重要时期,财务公司必须按照总裁提出的依法治企的理念,一开始就要做到审慎经营、依法合规经营。
      财务公司属于非银行金融机构,受银监会和人民银行监管,不论是公司开业还是申请新的业务牌照,都必须满足三个标准:“完善的制度体系、符合业务要求的专业人才和安全的信息化系统”,契合总裁提出的“以法治为基础、以文化为灵魂、以信息化为手段、以制度为保障、以能力为支撑”来进行管理和经营的理念。财务公司在制度体系建设方面“起点高、要求高、执行力高、监管严”。
      通过学习总裁讲话精神,深刻领会抓管理的主要目的和重要性。集团公司的宗旨是“产业为本、资本为器、文化为魂”。“产业为本”是基础,没有集团就没有财务公司,做好财务公司的目的就是做好服务工作。“资本为器”,资本是一种手段,确保两大产业的健康发展,保证财务公司金融平台的健康发展。按照财务公司三年规划和年度目标,围绕“产业为本”,通过增加授信,完善功能,打造财务公司特色金融平台,增强服务能力,促进产业发展。财务公司要强化管理理念,把各项管理要求落实到每个人的行动当中去,提升公司管理水平。
      财务公司始终坚持“依托集团、服务集团”的经营宗旨,紧紧围绕“工业”和“农业”两大产业板块,创新服务功能,提升管理水平,认真贯彻和落实总裁讲话精神,着力做好以下几方面工作:
      一是加强业务技能培训,全面提高员工综合素质。立足岗位,注重学习,加强业务知识技能培训,在工作中发现规律、勇于开拓创新;用心做事,做有责任心的员工;虚心学习,苦练基本功,提升服务集团的能力,为集团公司的发展贡献力量。
      二是完善制度体系,落实内控制度。首先根据公司业务发展,不断完善内控制度体系;其次通过建立制度化的内控工作机制,不断优化各环节审批流程,狠抓关键岗位的风险控制,以流程化管理、程序性规定、信息化手段来提高制度执行力,切实增强内控制度的严肃性和约束力,持之以恒、久久为功;不断提高遵章守纪意识和责任担当意识,使“有规必依”成为全公司的自觉行动。
      三是加强部门间配合和协作。公司各部门之间要加强沟通与配合,通过完善岗位职责,梳理业务流程,明确工作节点,实现无缝对接,保证任何工作不落地。
      四是着力完善服务功能,为集团提供更加精准的金融服务。财务公司在已开展的信贷、贴现、再贴现和结算等业务的基础上,围绕集团公司发展战略,创新业务品种,启动结售汇、电票、投资、供应链等新产品的申请和业务开展。充分利用财务公司金融平台,以“增授信、降成本”为工作核心,通过同业合作,增加同业的授信支持,适当增加代开银承、信用证和保函的业务比例,降低保证金交存比例,提高资金效率和效益,为集团“双千亿”战略目标贡献力量。
      五是结合党建工作,加强企业文化建设。企业文化建设是一个永恒的主题,财务公司将在2015年企业文化建设的基础上,进一步建立健全内控制度体系,完善员工行为规范,在集团公司企业文化框架下,逐步形成财务公司金融属性的企业子文化。另外,在新千赢手机app集团创建非公企业党建典范的总体部署下,财务公司党支部通过建立“五个机制”,培养“金融服务意识、审慎合规意识、忠诚集团意识”三种意识来形成财务公司党建工作的长效机制,保证财务公司党支部的战斗堡垒作用。通过加强党支部先进性建设,不断提高和增强财务公司党支部的战斗力,发挥党员的先锋模范带头作用,努力把财务公司党支部建设成为“廉洁、勤政、务实、高效”党支部。